Roofs 2022-04-77 ‘Loopbaangesprek’ voor een duurzame en vitale toekomst

Vitaliteitsmanagement

Vitale, fitte, gezonde en gemotiveerde mensen in en om het bedrijf - en balans in het leven: dat zijn de uitgangspunten van het vitaliteitsmanagement­programma ‘Vitaal met je VAK bezig zijn’.

Peter van Houtum (directeur Gebr. Janssen bv, Beugen)

Vitaliteit draait niet alleen om het bestrijden en voorkomen van ziekte en uitval, maar ook om het bevorderen van welzijn, employability (optimale inzetbaarheid van mensen, waardoor zij in staat zijn werk te krijgen en te behouden) en gezondheid. Vitaliteitsmanagement gaat om het ­versterken van mensen en de organisatie. Dit levert diverse voordelen op, onder meer: hogere medewerkers­tevredenheid, minder uitval en minder verzuim, hogere productiviteit, efficiënter werken en hogere klanttevredenheid.

Dakdekkers- en installatiebedrijf Gebr. Janssen uit het Brabantse Beugen is met deze materie aan de slag gegaan. De vele stapjes die op dit gebied worden gezet, maken samen een flinke stap. Eén van deze stapjes is het loopbaangesprek.

De schooltijd was voor veel mensen een bijzondere tijd, een tijd om leuk op terug te kijken, een tijd waarin ze het fijn hebben gehad met vrienden, een tijd van hard zwoegen voor dat papiertje, een tijd met een bijzonder plekje in het leven, maar vooral een tijd van voorbereiding op de toekomst zodat er centen verdiend worden om het dagelijks leven te betalen.

Laten we hopen dat mensen vanuit school ingestroomd zijn in het werk dat niet alleen geld oplevert, maar dat ook nog leuk is om te doen. Werk dat bij de werknemer past, dat uitdagend is voor lichaam en geest. Dan ben je als werknemer op de juiste plaats. Toeval bestaat niet, maar ook de werkgever zoekt de juiste man/vrouw op de juiste plaats. Deze synergie zorgt voor de bevlogenheid als ultieme beloning.

Maar is deze ultieme beloning wel blijvend, kunnen we hier een hele loopbaan mee vooruit? Blijft de glans hier altijd op zitten? Ga ervan uit van niet. Een paar voorbeelden geven aan dat er veel kan gebeuren: een bedrijf richt zich niet meer op de nieuwbouwmarkt, maar uitsluitend op de renovatiemarkt. Een werknemer kan niet meer trappen lopen door knieproblemen. Wat dan?

De wereld verandert continu, de fysieke en mentale inzetbaarheid van mensen verandert in de loop der jaren, technieken waarmee gewerkt wordt veranderen, het bedrijf van de werkgever verandert ook. De vraag is nu hoe de wensen en mogelijkheden van de werknemer af te stemmen op de behoeften en mogelijkheden van het bedrijf.

Deze veranderingen vragen naar de toekomst toe om bewustwording en verantwoordelijkheid van de werkgever, maar ook van de werknemer. Het is dus wel tweerichtingsverkeer: de werknemer zal zich moeten bijscholen en zal zijn kansen zo optimaal mogelijk moeten houden, terwijl de werkgever zijn werknemer moet voorlichten en laten ontplooien. Dit alles begint bij een loopbaangesprek. Een gesprek dat wij in Beugen geregeld met mensen voeren. Er zijn mensen die het wel goed vinden zo, maar er zijn ook mensen die echt willen en niet kunnen wachten om toch weer de schoolbanken in te gaan, en juist daar begint de bevlogenheid waar we op zoek naar zijn.

Het loopbaangesprek is één van de vele stapjes. En bedenk: vele kleine stapjes zijn één grote stap op weg naar een mooie duurzame vitale toekomst.