Roofs 2024-01-76 Duurzaamheid is hard werken

Soprema verlegt de bakens

‘Let’s Go for Zero’ is de rode draad die Soprema hanteert in haar bedrijfsvoering wereldwijd. ‘CO2-reduction is and must remain the ultimate goal of every new Soprema innovation’, stelt Pierre-Etienne Bindschedler, CEO van de Soprema Group. “We nemen wat dat betreft onze verantwoordelijkheid en we zijn hard aan het werk om dat in ons DNA te krijgen”, aldus Wilbert Elissen, Managing Director van Soprema Nederland. “Ondertussen stellen we alles in het werk voor een zo hoog mogelijke tevredenheid onder onze klanten, hun opdrachtgevers en onze eigen medewerkers.”

Tekst: Tjerk van Duinen

Als we alle websites en media moeten geloven is bijna elk bedrijf heel erg duurzaam bezig. Door alle informatie, certificaten, keurmerken en logo’s is nauwelijks meer te ontdekken wat nu echt duurzaam is. Soprema, ontwikkelaar, producent en distributeur van dakbedekkings- en bouwmaterialen, is zich daarvan bewust en heeft gekozen voor duidelijkheid. Elissen: “Als groep hebben we een lange termijn plan. Elk bedrijf moet in 2050 naar een CO2-footprint van nul, wij hebben als ambitie om in 2027 al een reductie van 30% te realiseren op onze footprint. Dat is vertaald in het Let’s Go for Zero Program, waarmee we in principe elke productontwikkeling, innovatie en beslissing langs de meetlat van duurzaamheid leggen. We willen dat monitoren met concrete, aantoonbare resultaten en meetbare data.”

Vijf pijlers

Let’s Go for Zero is een programma met vijf pijlers: Producten, Energie, Research & Developement, Keurmerken en Recycling. Bij Producten gaat het om het besparen op grondstoffen volgens het principe Reduce, Re-Use, Recycle en de stappen die Soprema onderneemt op weg naar een circulaire economie. Energie staat voor het verduurzamen van productieprocessen en transportbewegingen; inmiddels draait de productielocatie in Friesland voor 100% op groene stroom. Bij Research & Development ligt de nadruk op innovatieve technologie voor efficiënter energieverbruik, minder impact op het milieu, een lagere CO2-uitstoot en het ontwikkelen van duurzame alternatieven voor processen, grondstoffen en materialen die afvalstromen verminderen. Elissen. “Een langere levensduur is ook een manier om de footprint te verlagen. Er leiden meerdere wegen naar een duurzamer Rome.”

EPD’s

“Keurmerken zijn onze vierde pijler”, vervolgt Elissen. “Wij vinden dat wat je roept aantoonbaar moet kloppen. Daarom zijn we volop bezig met het verkrijgen van een Environmental Product Declaration, of EPD, voor onze producten. Met een EPD wordt de impact van een product op het milieu gedurende de gehele levenscyclus onafhankelijk geverifieerd en geregistreerd. Onze Flagon PVC en Flagon TPO hebben inmiddels een EPD en dat gaat binnenkort ook gebeuren voor de Garantgum-lijn. We kunnen die EPD’s opnemen in de MKI’s van de betreffende producten en daar kan bijvoorbeeld een BREEAM-assessor zo mee aan de slag.”

Hergebruik

Recycling, de vijfde pijler van het programma, heeft al veel langer de aandacht bij Soprema. Elissen: “We zijn continu bezig met verhogen van het percentage hergebruikt materiaal. Voor alle Garantgums zijn we momenteel bezig het percentage recycled content te verhogen; nu ligt die op 19%. Ik kan zeggen dat dit lastige trajecten zijn die veel tijd en geld kosten. Je wil immers geen enkele concessie doen aan de productkwaliteit die voor tevreden verwerkers zorgt en voor hun tevreden klanten.” Naast bitumenrecycling, waarvoor momenteel een complete fabriek wordt gebouwd in het Belgische Grobbendonk, doet Soprema aan recycling van XPS in een fabriek in Tongeren. Die verwerkt tevens piepschuim, afkomstig van bijvoorbeeld de Makro of Coolblue.

Easy Remove

De meest recente innovatie uit de Soprema-stal is de Easy Remove, een stukje tape door Elissen zelf wereldkundig gemaakt op de beurs DAKEN & ZAKEN. Deze tape houdt dakrollen bij elkaar, maar is heel gemakkelijk te verwijderen, zonder achterlating van resten. “Een eigen ontwikkeling, waarmee de dakdekker sneller en gemakkelijker kan werken”, vertelt Elissen. “Bovendien voorkom je hiermee het probleem van de restjes tape die tot slecht hechtende overlap kunnen leiden en mogelijk tot lekkende daken. We zijn twee jaar bezig geweest om de tape te ontwikkelen tot een product dat 24/7 een rol bij elkaar kan houden, maar toch met twee vingers te verwijderen is. Hiermee investeren we in tevreden klanten, terwijl we die investering niet doorberekenen naar de klant.”

DNA

Intern timmert Soprema ook aan de weg. “Tevreden medewerkers geeft tevreden klanten”, stelt Elissen. ”We streven zowel bij de klanttevredenheid als de medewerkerstevredenheid naar minimaal een acht. Ik ben van mening dat je tevreden medewerkers krijgt als je ze zoveel mogelijk betrekt. Pas twee jaar geleden zijn producent Soprema en distributeur Royal Roofing Materials samengevoegd. Om daar één bedrijf met een gezamenlijk DNA van te maken gaat niet zomaar. Om dat vorm te geven, hebben we toen gezamenlijk onze kernwaarden, dat wat ons allen bindt, bepaald en gedeeld. Met het Let’s Go for Zero Program gaat het eigenlijk net zo. Voor het verankeren van duurzaamheid in ons DNA zijn we met het MT langs alle vestigingen gegaan om uit te leggen wat we aan het doen zijn, waarom, en wat we daar mee willen bereiken. Nu leren onze medewerkers via seminars wat CO2 en klimaatverandering met elkaar te maken hebben, wat EPD’s zijn en wat Life Cycle Analysis inhoudt en wat onze bijdrage kan zijn op het gebied van duurzaamheid. Echt een duurzaam bedrijf zijn is hard werken, dat moet je samen doen.”