Roofs 2024-02-61 ‘Weten en wel doen’ voor een duurzame en vitale toekomst

Vitaliteitsmanagement

Vitale, fitte, gezonde en gemotiveerde mensen in en om het bedrijf - en balans in het leven: dat zijn de uitgangspunten van het vitaliteitsmanagementprogramma ‘Vitaal met je VAK bezig zijn’.

Auteur: Peter van Houtum (directeur Gebr. Janssen bv, Beugen)

Vitaliteit draait niet alleen om het bestrijden en voorkomen van ziekte en uitval, maar ook om het bevorderen van welzijn, employability (optimale inzetbaarheid van mensen, waardoor zij in staat zijn werk te krijgen en te behouden) en gezondheid. Vitaliteitsmanagement gaat om het versterken van mensen en de organisatie. Dit levert diverse voordelen op, onder meer: hogere medewerkerstevredenheid, minder uitval en minder verzuim, hogere productiviteit, efficiënter werken en hogere klanttevredenheid.

Dakdekkers- en installatiebedrijf Gebr. Janssen uit het Brabantse Beugen is met deze materie aan de slag gegaan. De vele stapjes die op dit gebied worden gezet, maken samen een flinke stap. Eén van deze stapjes is het sturen op ‘weten en wel doen’.

Heb jij dat ook wel eens: je weet dat iets niet goed is als je het doet, maar toch doe je het? Dat is toch zo vreemd. Met je volle verstand doe je dingen waarvan je zeker weet dat dit niet goed is. Hieruit blijkt wel: ‘Weten is nog géén doen’. Soms word je zelfs gewaarschuwd en doe je het toch….de Nederlandse zanger Jan Biggel heeft hier ver gezongen ‘En ja ons moeder zeej nog: Doe dat nou nie, maar ik dee het toch….Ja ik weet het ze zeej’.

Laatst is nog een leerling-werknemer aangesproken bij ons bedrijf in het Brabantse Beugen op het niet dragen van veiligheidsschoenen. Vergeten, en geen zin ze weer thuis op te halen is het antwoord. Ook blijvend aanspreken dat de schuifdeuren op een verdieping in het magazijn niet gesloten mogen worden vanwege valgevaar; ook dit hoef je de mensen niet uit te leggen als je ze aanspreekt. Algemeen geldt: ‘Men weet wel maar doet niet’.

Maar hoe pak je dit nu aan? Met andere worden: hoe wordt ‘wel weten en niet doen’ getransformeerd in ‘wel weten en wel doen’? Hier zijn verschillende visies over, en is veel onderzoek naar gedaan, en deze onderzoeken worden nog steeds gedaan. Wat in ieder geval wel werkt, is dat ‘doen’ een automatisme wordt. Hier kun je dus bewust op gaan sturen. Bij bedrijfshulpverlening kun je denken aan de trainingen waarbij daadwerkelijk aan de slag gegaan moet worden. Daarnaast wordt gebruik gemaakt van de ‘kracht van de herhaling.’.

Als we naar veiligheid kijken, dan is er de initiële veiligheidsopleiding. Daarnaast krijgt de werknemer verschillende maanden per jaar herhalingstrainingen. Dit laatste zou bijvoorbeeld kunnen op zowel het bedrijf, als bij het opleidingsbedrijf. Herhaling is belangrijk. Hier wordt bewust op gewezen. Verder is herhaling erop gericht om ‘kennis en kunde’ op niveau te houden. Herhalingstrainingen zijn superbelangrijk. Voor de herhaling wordt er overigens naast de herscholingscursus gebruik gemaakt van de toolboxmeetingen, al dan niet digitaal. Of deze visie succes heeft, waarbij ‘weten wel doen wordt’, hier wordt u voor uitgedaagd om dit op niveau te houden.

Weten en wel doen is één van de vele stapjes. En bedenk: vele kleine stapjes is één grote stap op weg naar een mooie duurzame vitale toekomst.