Roofs 2024-03-67 Gedrag is voor een ander

Vitaliteitsmanagement

Ons gedrag is als een spiegel waarin de omgeving wordt weerspiegeld. Nu, laten we deze spiegel eens richten op een cruciaal aspect van ons dagelijks leven: veiligheid bij het werken op het dak. Een terrein waar gedrag niet alleen onze eigen integriteit beïnvloedt, maar ook de veiligheid van anderen.

Gedragsstudies hebben laten zien dat gedrag niet individueel is; het vormt de bouwstenen van de omgangsvormen in een organisatie. Veiligheid op het dak is een complex van individuele handelingen, verweven met de omgangsvormen in het bedrijf, op de bouwplaats.

Bekend is dat er een overeenkomst moet zijn tussen wat we doen en wat we zeggen.. Hoe vaak hebben we niet gehoord dat veiligheid onze topprioriteit is, terwijl we tegelijkertijd getuige zijn van roekeloos gedrag op de werkvloer? Terwijl we zien dat dit gedrag getolereerd wordt? Een incongruentie die niet alleen de persoon, maar ook het gedrag van allen in het bedrijf, op de bouwplaats, beïnvloedt.

Het is van belang om te begrijpen waarom we bepaalde risico’s nemen. Het idee ‘het zal wel goed gaan’ kan diep geworteld zijn in onze geest, maar het onderzoeken van deze aanname, (dus: ‘het zal wel goed gaan’) is een eerste stap in de verandering.

In de wereld van organisatiecultuur en -verandering moeten we ons realiseren dat cultuur niet statisch is; het evolueert en wordt gevormd door interacties en ervaringen. Een veiligheidscultuur kan niet worden opgelegd, maar moet organisch groeien, gedragen door de normen en waarden die we dagelijks uitdragen .

Veiligheid op het dak is dus niet alleen een kwestie van individueel gedrag, maar een product van de onderlinge beïnvloeding tussen medewerkers, leidinggevenden en de bredere omgangsvormen in het bedrijf en op de bouwplaats.. Het is de uitdaging om een sfeer te creëren waarin veiligheid niet slechts een beleidsverklaring is, maar een onlosmakelijk onderdeel van ons dagelijks handelen.

Het begint met kleine stappen. Misschien begint het met het aanspreken van een collega die zijn helm niet draagt, met het delen van persoonlijke verhalen over het belang van veiligheid, of met het erkennen en belonen van veilig gedrag. Dit zijn geen losstaande daden, maar bouwstenen voor een veiligheidsklimaat dat gedragen wordt door de hele organisatie.

Uiteindelijk is ons gedrag niet enkel voor onszelf; het reikt verder dan dat. Het beïnvloedt onze collega’s, ons team en de organisatie als geheel. Veiligheid bij het werken op het dak is niet alleen een individuele verantwoordelijkheid; het is een collectieve plicht om ervoor te zorgen dat we allemaal aan het einde van de dag veilig naar huis gaan, want ook daar zijn mensen die rekenen op ons gedrag. Ons gedrag is voor een ander - laten we ervoor zorgen dat het een positieve impact heeft. ■

Harry Tweehuysen

Tweehuysen Advies adviseert organisaties en doet onderzoek. Gedrag en samenwerken vormen hierin de rode draad. Met als doel: groei in inzetbaarheid van mensen, groei in motivatie en groei van productiviteit. Voor Roofs zal hij columns over dit onderwerp schrijven. Dit is zijn eerste bijdrage.