Roofs 2022-08-77 Het opleidingsplan

Vitaliteitsmanagement

Vitale, fitte, gezonde en gemotiveerde mensen in en om het bedrijf - en balans in het leven: dat zijn de uitgangspunten van het vitaliteitsmanagement­programma ‘Vitaal met je VAK bezig zijn’.

Vitaliteit draait niet alleen om het bestrijden en voorkomen van ziekte en uitval, maar ook om het bevorderen van welzijn, employability (optimale inzetbaarheid van mensen, waardoor zij in staat zijn werk te krijgen en te behouden) en gezondheid. Vitaliteitsmanagement gaat om het versterken van mensen en de organisatie. Dit levert diverse voordelen op, onder meer: hogere medewerkerstevredenheid, minder uitval en minder verzuim, hogere productiviteit, efficiënter werken en hogere klanttevredenheid.

Dakdekkers- en installatiebedrijf Gebr. Janssen uit het Brabantse Beugen is met deze materie aan de slag gegaan. De vele stapjes die op dit gebied worden gezet, maken samen een flinke stap. Eén van deze stapjes is het opleidingsplan.

Een navigatiesysteem in je auto, wat is het toch makkelijk tegenwoordig. Je geeft het adres op waar je naar toe wilt, je hoeft het niet eens meer in te toetsen, inspreken kan ook. En dan na het geven van het startcommando wordt de weg uitgestippeld, zelfs rekening houdend met verkeers­situaties zoals opstoppingen en wegomleggingen. Een heel verschil met vroeger. Je komt nu eerder op je bestemming aan omdat je efficiënter rijdt, tevens rijd je zuiniger en veiliger. Een routeplan geeft veilig richting en houvast. Dit is een les waar een bedrijf van moet profiteren.

Dit richting geven geldt ook wat betreft het vergaren van kennis en kunde. Het ondernemingsplan van een bedrijf zit meestal in het hoofd van de ondernemer. De ondernemer heeft toekomstplannen met het bedrijf en zal het bedrijf graag ontwikkeld zien met kennis en kunde om deze plannen na te streven. Hier heeft de ondernemer mensen voor nodig die opleidingen volgen welke hierop aansluiten en aldus de toekomstvisie nader invullen. Het opleidingsplan op ondernemersniveau wordt in deze aangesloten op het opleidingsplan op werknemersniveau.

De ondernemer, de werkgever, zal met de werknemers bespreken op individueel niveau waar hij of zij behoefte aan heeft. Daar waar de werknemersbehoefte een match heeft met de werkgeversbehoefte zal de opleiding ingevuld worden. Een korte toelichting: een bedrijf met 1 vrachtwagen heeft geen 5 werknemers nodig met een chauffeursdiploma; maar een bedrijf met 5 vrachtwagens zal wel 5 chauffeurs met diploma nodig hebben.

Bij ons bedrijf in Beugen zoeken we ook uit waar onze behoefte ligt. Daarna zorgen we ervoor dat we weten wat de wensen van onze mensen zijn. We gaan hiervoor in gesprek met onze mensen en maken op individueel niveau een opleidingsplan. We hebben ook behoefte aan jonge instroom. Hiervoor hebben we, inmiddels al meerdere decennia, een samenwerkingsverband met de vmbo-scholen in de regio. Jonge schoolverlaters bieden we een doorlopende leerlijn aan middels BBL-trajecten. Op deze wijze ontwikkelt het bedrijf zich. Maar ook werknemers zijn gewapend met meer kennis en kunde. Hier is echt een win win. Een gevolg is een sterk bedrijf met efficiënte, productieve werknemers die plezier in het werk hebben en welke absoluut veiliger werken. En ja, opleiden kost geld, maar de opbrengsten zijn absoluut vele malen groter.

Het opleidingsplan is één van de vele stapjes. En bedenk: vele kleine stapjes zijn één grote stap op weg naar een mooie duurzame vitale toekomst.

Peter van Houtum (directeur Gebr. Janssen bv, Beugen)